經營導向的績效管理概要(ppt 35頁)

經營導向的績效管理概要內容簡介：
保證企業戰略
目標的實現
績效管理體係應當起到溝通公司戰略、指引奮鬥方向、
層層落實推進公司戰略實現的作用
成為管理者的
有效管理手段
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋
工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進
被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體
工作方法和工作績效的提升。
有效激勵
作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整
（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的
依據與評判標準。
發展導向的績效管理——360度評估
參與評價者——上級、同事、下屬、客戶……
是全麵的評價，信息更真實、完整
不同的評價者應當評價不同的方麵
關注改進而不是獎懲
操作複雜，成本高
可結合其他考核方法
經營導向的績效管理——KPI
要求清晰的崗位職責與工作流程
首先必須明確工作產出
適用於工作內容相對單純的崗位
可結合其他考核方法
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