如何將培訓轉換為績效的提升(ppt 22頁)

如何將培訓轉換為績效的提升內容簡介：
目的
討論快速成長企業如何將培訓開發轉化為人員的績效提升
過程
以下主題的會話
18新利真人网 管理的挑戰
競爭優勢的來源
培訓與績效提升
人員績效提升模式（HPI）
收益
如何通過HPI模式的杠杆作用來維持企業機構的業績增長
概念須知
績效
人員的戰略實施
令人滿意的工作表現
績效改良
使人員有能力實現商業目標並從工作中獲得滿足感的過程
績效提升的方法
從培訓到績效提升
培訓
關注技能的獲得
與技能缺口直接相關
個體的學習與發展
績效提升
關注工作表現
與商業目標直接相關
組織性的學習和文化建設
人員不運用技能的原因
培訓沒有和企業機構的目標聯係起來
培訓不是從企業機構的戰略角度開發出來的
培訓沒有和CSF（關鍵的成功因素）相聯係
培訓沒有起到支持主要工作流程的作用
培訓內容不能運用到實際工作
多數的正式培訓都是“脫產”的（Off-the-Job)
多數“ OJT ” (在職) 培訓的設計都很差勁
缺乏改進和效果的考核
缺乏管理支持和指導

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