績效係統管理實務(ppt 28頁)

績效係統管理實務目錄：
1、績效管理的主要活動
2、(1)績效管理的層次
3、績效管理流程
4、績效管理的五項基本原則
5.目標設定
6.績效考核-考核方法
7.績效反饋-流程

績效係統管理實務內容簡介：
4、績效管理的五項基本原則
員工懂得應該做什麼，會被如何考核
員工知道他們究竟做得如何，因為直接主管在不斷向他們提供反饋與指導
員工有機會不斷開發和加強在現有及今後崗位上所需的技能
直接主管有責任傳輸並培養員工有效的管理和領導能力，其結果並將被考核
員工的業績將與獎懲直接掛鉤
5.目標設定
什麼是目標
目標是指在今後一定時間裏所要產出的結果
目標描述要說明：
1.所要產出的結果是什麼？
2.怎樣考核衡量產出的結果？
舉例：到2001年九月30日，降低10%的營銷費用

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