績效管理與麵談(ppt 39頁)

績效管理與麵談內容簡介：
績效管理的流程
目標確定：
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
職責履行：
被考核人：完成工作目標
考核人：激勵/反饋/輔導
結果運用：
薪酬的調整
其它獎勵
工作改進
績效考核：
績效及表現評估（自評）
績效及表現評估（經理）
績效麵談
確定考核結果（經理）
目標確定
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
溝通部分的工作重點
1.討論公司的工作目標
公司下一階段的工作目標是什麼？
本部門的職責和任務是什麼？
這些任務是如何與公司工作目標相聯係的？
完成這些任務的困難和挑戰是什麼？
2.將部門的目標分解為個人的工作目標
部門的員工要完成哪些工作以支持部門的工作？
員工對完成部門任務的建議是什麼？

..............................