某試油試采分公司績效管理體係手冊(pdf 12頁)

某試油試采分公司績效管理體係手冊目錄：
1. 簡介...........3
2. 績效管理與目標設定....3
2.1. 什麼是績效評估.. 3
2.2. 為何要有績效管理........... 3
2.3. 什麼是目標設定.. 4
2.4. 如何設定目標..... 4
2.5. 平衡計分卡目標設定法..... 4
2.6. 目標設定的原則－SSMART目標....................................... 5
2.7. 什麼是工作行為？ ........... 6
3. 績效管理體係的四個階段........................................... 9
3.1. 階段一：目標設定........... 9
3.2. 階段二：考核和反饋........ 9
3.3. 階段三：發展和改進........ 9
3.4. 階段四：獎勵..... 9
4. 績效考核指標評定級別........................................... 10
4.1. 級別定義： ...... 10
遠超目標（4） ...... 10
達標/偶爾超標（3） ........... 10
部分達標（2） ...... 10
未能達標（1） ...... 10
4.2. 級別分數計算...11
5. 績效考核周期.......... 12

某試油試采分公司績效管理體係手冊內容簡介：
1. 簡介
績效管理體係是一新的，涉及整個企業項目。它的開發是為試油試
采提供一個考核工具，確保每一位員工履行他們的任務、成長、學
習，並從中獲益，同時也進一步推動企業邁向國際化。
此手冊詳細介紹這體係和它的操作，希望讓你對此體係有一基本的
認識和了解它帶來的益處。
2. 績效管理與目標設定
2.1. 什麼是績效評估
根據員工和領導雙方同意的角色和目標，進行績效考核，它的目的
：l
把員工的考核指標與企業的業務戰略掛鉤；
l 改善員工對企業目標和業務方向的理解；
l 鼓勵領導下放權力，借此開發員工潛在技能；
它基本的步驟是：
首先設定考核指標，在預定的考核周期內進行績效評估，最後對考
核的結果進行跟進。
2.2. 為何要有績效管理
l 為企業
綜合企業、團體和個人的目標
指導員工作出貢獻
為績效目標的重要性排序
最有效地利用企業資源
改善企業競爭力
成為員工獲得報酬的指引
u 物質：如獎金
u 升遷
u 表揚：如榮譽狀
l 為員工
提供事業方向感

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