績效管理體係設計(ppt 73頁)

績效管理體係設計目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

績效管理體係設計內容簡介：
公司經營目標與股東期望相符
令人振奮和信服的遠大目標和戰略以指導未來的業績目標
1.能力強、積極性高的領導層，明確自己的責任、目標，並獲取以業績為基礎的、與股東價值相聯係的、差距分明的激勵
2.以業績為導向的管理程序，引入創造價值的業務計劃，具挑戰性的關鍵業績目標和嚴格的管理層評估程序
3.及時準確的信息技術係統支持業績目標的設定、審核和評估
建立業績管理體係的準備工作
明確了解組織結構及部門工作使命
對業績合同的製定目標進行工作分析並明確
崗位職責
建立業績體係的必備要素
什麼是工作分析？
這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務、職責、與其它工作的關係以及該種工作的工作環境和任職要求。
有係統的確定、收集和組織工作信息。
什麼是職位描述？
經工作持有人與主管經理討論並同意書麵陳述的職位目的、職責及衡量標準。
從工作職責中提煉出表現的標準。
當工作發生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。

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