企業績效管理培訓大綱講解(ppt 21頁)

企業績效管理培訓大綱講解目錄：
一、案例分析
二、績效管理的常見誤區
三、績效管理的收益者
四、績效管理、激勵機製與企業文化
五、18新利真人网 管理模型
六、績效管理係統
七、績效考核的常用方法
八、績效改進與溝通

企業績效管理培訓大綱講解內容簡介：
關鍵業績指標的特點
基於對公司戰略目標的分解，並隨公司
戰略的演化而被修正
是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化
的衡量參數
是對業績結果中可影響部分的衡量
是對關鍵重點經營行動的反映，而不是
對所有操作過程的反映
是由高層領導決定並被考核者認同的，
在組織橫向和縱向保持一致性
關鍵業績指標的價值
有力推動公司戰略的執行
為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎
使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況
使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動
使管理人員能及時診斷經營中的問題並采取行動

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