某集團KPI指標體係構建思路(ppt 29頁)

某集團KPI指標體係構建思路目錄：
一、某集團KPI指標體係構建思路
二、製度導讀
三、新績效管理製度的特點與不同

某集團KPI指標體係構建思路內容簡介：
KPI體係構建思路
企業戰略規劃是實現企業績效管理與考核的前提。戰略實施要點通過關鍵績效指標（KPI指標）落地，公司各層管理者應該清晰了解企業戰略成功的關鍵，並就此達成共識，從而製訂企業戰略目標，並且通過KPI指標體係，將戰略目標分解到各係統各部門，直至員工，最終形成以KPI指標為核心的目標責任體係。
績效監控是績效管理體係的基礎。KPI指標體係是績效監控的核心。
（1）通過成功關鍵因素和KPI指標體係將企業的經營目標和發展計劃進行分解，並且根據KPI指標體係動態的關注企業績效變化狀況。
（2）該體係是企業進行績效考核的基礎，考核結果最終將與企業的激勵淘汰機製掛鉤。
（3）更為重要的是，企業通過該體係進行經營檢討，發現企業經營過程中的短板，並將發現的短板作為下一期的考核內容，同時納入到企業的經營改進計劃之中。
KPI指標概念
企業關鍵業績指標(KPI：Key Process Indication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體係，是做好績效管理的關鍵。

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