績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書(ppt 64頁)

績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書目錄：
一、CC公司及其谘詢實踐簡介和對本次項目背景的理解
二、項目目標
三、項目方法
四、項目時間進程
五、項目組織

績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書內容簡介：
CC是全球最大的管理和信息技術谘詢公司，擁有超過50年的全球谘詢經驗，從而形成了著名的KX全球共享谘詢知識庫及先進、成熟、規範的BIM谘詢方法論，使我們能夠迅速地為客戶提供可信賴的超值服務。
CC公司是全球財富500強企業（占第380位），是500強中唯一一家純服務性企業。2003年，全球年銷售總額達到136.7億美元。
CC在全球48個國家擁有超過100,000名優秀員工。在亞太地區的12個國家設有15個辦事處，其中在中國大陸有5個辦事處, 超過1,100名員工。
CC的全球共享知識庫，規範的谘詢方法，加上我們所擁有的優秀人才，使我們在管理谘詢、信息技術和經營外包方麵持續地為客戶創造出新的可信賴的業務解決方案。
全球百強企業中有91家公司，財富500強企業中有超過半數的公司是CC的客戶。在過去五年中我們為超過4,000家的企業提供專業谘詢服務，項目超過18,000個。
企業挑戰
經過體製的調整，客戶形成了囊括石油上、中、下遊業務領域，總資產位於世界前500強的大型石油公司。
客戶麵臨來自國內中國石油公司，國外跨國大型石油公司的激列競爭。
如何從效率低下，以生產為主導的國有企業，轉變為以市場為導向，重視股東價值的石油公司，是客戶成功地在海外上市所麵臨的重大挑戰。
加入WTO後成品油零售市場正逐步開放，客戶麵臨跨國石油公司和國內競爭對手的激烈競爭，必須迅速轉變為以市場導向、以客戶為中心 的銷售企業。
地市公司的條塊分割各自為戰以及過多的管理層次使得江蘇石油公司的市場策略無法得到貫徹實施。江蘇石油既無法及時了解各地市公司的運作績效，也難以對市場變化作出迅速反應。
業務流程不清晰，組織職能設置較為混亂、重複。

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