說服公司中高層管理接受績效評核係統(ppt 44頁)

說服公司中高層管理接受績效評核係統目錄：
一.就評核內容進行培訓
二.將評核結果與年終獎金、工資調整緊密結合在一起
三.將公司的五個策略目標分化為每個部門目標
四.對經理們的管理行為進行培訓
五.利用評核結果來做人才的發展依據

說服公司中高層管理接受績效評核係統內容簡介：
一、忽視績效管理是一種係統
經理們把一年一次的績效評核當成是績效管理，沒有真正理解績效管理係統的真實含義，沒有將之視為係統，而是簡單地認為就是績效評核，認為做了績效評核就是績效管理。所以經常把評核的結果束之高閣，到下一年評核時再找18新利真人网 部來要員工上一年評核的結果。
二、認為績效評核是18新利真人网 部的工作
認為績效管理是18新利真人网 管理的一部分，當然由18新利真人网 部來做，部門經理隻做一些關於實施績效管理的指示，剩下的工作全部交給18新利真人网 部，做得不好隻知拿18新利真人网 部試問。
三、績效考核是浪費時間
經理們認為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間
四、績效考核隻是形式
經理們認為考核隻是走形式，真正拿獎金還是老板一句話。
還有的認為，考核是表麵的，實際發獎金還是要我自己去判斷給誰多給誰少，我自己做內部平衡。

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