大連某物流公司績效管理辦法(doc 15頁)

大連某物流公司績效管理辦法目錄：
第一章總則2
第二章績效計劃3
第三章績效輔導5
第四章績效考核5
4.1考核內容5
4.2考核對象與周期7
4.3績效考核的組織保障8
4.4績效考核流程8
4.5考核結果的計算10
4.6績效考核結果的反饋11
第五章考核結果運用13
5.1考核結果運用於員工的教育發展14
附件：職能部門業績調整係數15

大連某物流公司績效管理辦法內容簡介：
第一章 總則
第一條為提高大連中遠物流有限公司（以下簡稱公司）的經營管理水平，實施公司的發展戰略和規劃，客觀、準確地評價公司員工的工作績效，使企業對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓及員工職業生涯規劃有所依據，並為企業製定相關政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標的實現，製定本辦法。
第二條績效管理的內容與程序包括：
(一)製定績效計劃。
(二)進行績效輔導。
(三)實施績效考核。
(四)運用考核結果。
第三條績效管理的基本原則如下：
(一)有監督的授權原則。
(二)責權利相統一的原則。
(三)結果和過程並重原則。
第四條公司設立績效管理領導小組，負責製定和修訂公司績效管理政策、製度；領導和監督公司績效管理工作；審核績效考核指標庫；審定績效考核結果和績效激勵方案；裁決績效考核工作中出現的二次申訴等。績效管理領導小組組成包括：
組長：總經理、黨委書記
小組成員：紀委書記、副總經理、財務總監、總經理助理、18新利真人网 部總經理、企劃部總經理
第五條18新利真人网 部作為公司18新利真人网 管理的行政機構，在公司績效管理領導小組的領導下，負責執行績效管理的日常工作。
第六條企劃部在績效管理領導小組的領導下，負責有關企管獎的考核。
第七條公司為每位員工設計績效管理手冊，績效管理手冊的作用是：
(一)使員工能清楚的了解公司的目標、部門的目標和個人的績效計劃。

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