公司職位評估法概述(doc 20頁)

公司職位評估法概述目錄：
一、職位評估概述…………………………1
二、要素定義…………………………3
三、要素評級…………………………6
四、職位評估工作表…………………………10

公司職位評估法概述內容簡介：
本章概要介紹了適用於公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在於通過一致且公平的國際通行方式，基於所有職位(而非在職者)對於貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。
職位評估方法
將各要素的定義及其內部層級相結合，便構成了公司的職位評估框架，具體請參見下一章。
依照此框架進行職位評估要求對各個職位針對各因素進行分析。評估最終產生了各職位按評估因素分析的一覽表以及職位序列圖。
而職位評估方案的設計應在全公司的層麵上去平衡各運作單元/職能部門之間的相對關係。
因此，各因素及內部層級的定義應普遍適用，而不應偏向於某一特定專業或職能群落。由此，本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大範圍內去比較各職位要求的不同種類及層次。
總之，職位評估的結果能提供一個共通的職位序列框架，進而加強公司的內部公正。

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