職位描述培訓講座(ppt 58頁)

職位描述培訓講座目錄：
一、人與位置
二、洗衣機式的三級管理
三、企業管理活動
四、職位目的？職位作用？
五、職位規則
六、職位描述
七、職位描述項目運作介紹(一)
八、職位描述項目介紹(二)
九、職位描述與《職位說明書》的不同之處
十、職位描述方法
十一、描述麵談技巧
十二、職位描述的意義
十三、職位說明書的功能
十四、職責範圍描述的原則方法
十五、職位描述後期有關問題總結

職位描述培訓講座內容簡介：
“工作分析對於人事研究和人事管理的重要性怎麼估計也不會過高”。
職位描述又稱職責界定，用來定義、辨別和描述一個職位的重要特性，它僅描述職位本身，而與從事或將從事此崗位工作的人員無關；通俗地講，就是通過對職位的工作內容、責任範圍等的分析，給工作崗位畫像。
是職位的準確的靜態照片。
職位定位:指職位在企業組織中所處的位置;包括: 部門、職位名稱、職位編號、職位任職者與其直接主管雙方簽字及日期。
職責範圍
是職責範圍的精確描述,它是永久性的,不受任職人的改變而影響,但在職位發展時,有必要修改內容。
例如:反映行動的動詞→工作依據→工作活動內容 最終結果或工作目的。
負責程度
全部: 職位人獨自負全責
部分: 職位人與幾位同事負責(不含其上下級)
支持性: 參與、協調、合作的責任

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