績效管理思路介紹(ppt 78頁)

績效管理思路介紹目錄：
一、績效管理概念
二、績效管理思路
三、個人績效考評指標和尺度
四、個人績效考評模型與方法
五、基於組織的績效考評指標
六、基於組織的績效考評方法

績效管理思路介紹內容簡介：
1.績效管理的概念
請回答下述概念的區別與聯係
績效——業績
任務績效——周邊績效
績效考核——績效評價——績效考評
績效考評——績效考評設計——績效考評實施
考核指標——評價指標——績效指標
考核指標——考核尺度——考核模型
評價指標——評價尺度
績效指標——經濟指標
績效考評——目標管理
績效考評——計劃管理
績效考評——報酬管理
績效考評——績效管理
績效概念
績效
個人、群體或組織在實現組織目標方麵的貢獻
績效分為任務績效和周邊績效
業績
納入考評的績效
任務績效
對組織的顯在貢獻
周邊績效
對組織的潛在貢獻
和個人任務無關，但和組織發展有關的績效，如非本職工作，團結合作

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