18新利真人网 管理之--績效考評(ppt 32頁)

18新利真人网 管理之--績效考評內容簡介：
工作目標
好立18新利真人网 委員會7月份培訓工作目標
1.本月對彩繪5樓車間幹部舉行2次內培,
提高業績評估水平
2.本月遷派4名彩繪幹部外培提企業管理部的質量管理水平
工作目標與業績標準
1.本月投入1000元, 內培幹部的綜合滿意率為75%以上
2.本月培訓費用為6000元, 外培幹部的綜合滿意率為80%以上
工作要項與業績標準
業績標準:
1.標準是執行者與主管協商而定,應為所知
2.標準是針對工作而不是針對工作者
3.標準是具體,可達成,可衡量,時間限製
4.標準可以改變,經過一個循環,往往要調整 原標準。
實施業績考評案例分析
作為海新集團水產公司的生產總監，誌勇受到絕大多數下屬的普遍稱讚。誌勇是一位隨和的人，他總是盡個人所能幫助他的員工，如果一位工人在發薪之前需要一小筆資金，他將毫不遲疑地掏盡自己的口袋。如果一位員工需要離開一段時間去處理個人
問題的話，誌勇將不會扣減這個人的工資；相反，他會占用自己的空閑時間，直到工人回來
實施業績考評案例分析
誌勇的一個工人(小曾)，去年已經經曆了許多個人問題。小曾的妻子已經病了很久，並且醫療費很高。小曾的兒子患有口吃，醫生給他推薦了一家特別的診所。小曾已經借了很多貸款，他對於自己的整個狀況感到非常沮喪和難過。

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