基於價值的業績管理(ppt 19頁)

基於價值的業績管理內容簡介：
為什麼傳統的預算不再滿足21世紀CFO的需求
傳統預算是傳統經濟的產物，它存在的條件是：
相對靜態的區域化經濟
企業的市場相對穩定
業務周期有規律
集中的層級式的管理結構
企業的資產都是實物資產
在當今全球化、技術創新、業務創新和信息互聯的時代，上述條件都逐漸消失了
試圖用“零基預算”和“基於作業的預算”來進行改進，但仍不能改變年度預算的內在缺陷：
“後視”
“角度單一”
“沒有策動力”
有效的關鍵業績指標的特征
解釋結果"如何和為什麼"是這樣，以便管理層能夠具備將對事務的洞察轉化為行動的能力
通過為公司上下提供整個考核體係的層次關係，將管理層貫徹戰略方針的意圖傳達下去
提供自下至上對各層的考核指標，來指示完成戰略所需的行動和這些行動和戰略方針所將產生的影響
通過將總體戰略細化到各級單位的具體目標，使公司上下擁有共同的方向，采取統一的行動
通過針對長期的非財務指標與著重短期的財務指標，處理好長遠戰略與短期目標之間的平衡
通過對個人和集體能力的客觀評估基礎上建立業績目標，促進"拔高的"努力目標的實現

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