奇正製藥戰略績效管理報告(ppt 40頁)

奇正製藥戰略績效管理報告目錄：
第一部分、什麼是戰略績效管理
第二部分、戰略績效管理
第三部分、如何實施戰略績效管理
第四部分、戰略績效管理的理性思考

奇正製藥戰略績效管理報告內容簡介：
1、什麼是績效？
績效分為組織的績效和個體的績效。
組織的績效：可以由企業控製的，由全體員工共同創造的，能夠持續提高企業價值的全部物質和非物質的成果。
個體的績效：組織績效中屬於個體的部分。與組織利益不相一致的“績效”不屬於個體的績效。
理解績效概念的要點
強調組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標。
績效有物質部分的績效；如：財務指標的改善，如利潤，市場占有率，投資回報率，客戶滿意等。
績效還有非物質部分的績效；如：提高的創造企業價值的能力。如學習能力，創新能力，管理能力等。
置於績效管理之中的績效應該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業通過有組織努力可以控製的。
個體的績效是其勞動價值的體現，是組織績效的重要組成部門。
3、戰略績效管理的定義
戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理係統
以戰略為導向的績效管理係統是在企業整體戰略指導下，以係統化思想管理企業績效，創造以組織績效為導向的企業價值理念，用於實現企業價值最大化的一種戰略管理活動。
以戰略為導向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創造組織業績為中心的全麵績效管理。

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