淺談員工績效管理（讀書筆記）(doc 8頁)

淺談員工績效管理內容簡介：
從係統的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層麵的績效管理和員工層麵的績效管理。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程。然而員工績效管理現狀的並不理想，雖然企業有績效考核製度，部門也有相應的績效考核細則，但在執行中，可能大部分人都覺得考核工作有問題，但對如何解決問題卻不知從何做起。本文的擬就員工績效管理與大家交流。
二、再來看為什麼要做績效管理？績效管理有什麼作用？
1．績效管理是企業戰略落地的載體，企業的戰略目標必須通過績效分解傳遞下去，有效的績效目標對企業的戰略實施起著十分重要的作用。
2．績效管理是構建和強化企業文化的工具，企業文化和績效管理是相互滲透，相互影響的，對增強企業的核心競爭力有著不可替代的作用。
3．績效管理是企業價值分配的基礎，績效貫穿於價值創造、價值評價、價值分配的全過程。
4．績效管理是提升管理的有效手段，這是當前對國企的特殊功效。
a)提高計劃管理有效性，對於計劃管理比較差的企業，績效可以起到彌補和促進的作用。
b)提高各級管理者的管理水平。
c)暴露企業管理問題，在實施績效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題，從而使企業有針對性地去解決問題。
..............................