某移動公司績效管理綜述(ppt 124頁)

某移動公司績效管理綜述目錄：
項目背景和培訓目的
第一部分：某績效管理係統概述
第二部分：
運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
第三部分：某員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析

某移動公司績效管理綜述內容簡介：
培訓目的
此次培訓的對象主要針對員工績效管理的具體實施者和傳授者
即：公司中層管理人員、分公司18新利真人网 部
因此，希望通過此次培訓，達到如下目的：
了解某員工績效管理係統的整體思路和流程
明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程
掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧
學會傳授員工績效管理理念並實施全員績效管理的要點
績效管理理念綜述
績效管理是一種係統方法
要求經理們對戰略達成共識
幫助經理們在組織中溝通戰略
進行業務規劃,使公司經營管理目標層層得到落實
將員工的行為與公司戰略目標相聯係
績效管理的目的和意義
使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
跟蹤績效達標情況，提高員工績效
提高員工士氣和動力，增強競爭優勢
通過對經營管理人員考核提升人力資本
通過與國際接軌的18新利真人网 管理來參與國際競爭

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