某國際啤酒公司績效評估及發展計劃手冊(doc 76頁)

某國際啤酒公司績效評估及發展計劃手冊目錄：
一、績效評估和發展計劃指南簡介 3
二、員工發展角色 5
三、核心能力模型 6
12項核心能力定義 6
12項核心能力定義 7
四、發展因素和時間 8
五、績效評估簡介 9
績效評估表使用說明 10
六、發展計劃簡介 13
發展計劃表使用說明 14
填寫發展計劃的起始、終止時間 14
發展計劃中的角色和技巧 16
七、核心能力模型 16
核心能力模型：員工 18
1、以業務為中心 20
2、以結果為導向 21
3、以客戶為中心 22
4、 創造力和變化 23
5、 分析和計劃 24
6、技術/職能專業化 25
7、 溝通 26
8、重視他人的價值 27
9、 追求發展 28
10、職業化 29
11、影響力 30
12、團隊合作 31
核心能力模型：主管/專業人員 32
1、以業務為中心 35
2、以結果為導向 36
3、以客戶為中心 37
4、創造力和變化 38
5、分析和計劃 39
6、技術/職能專業化 40
7、溝通 41
8、重視他人的價值 42
9、追求發展 43
10、職業化 44
核心能力模型：經理 47
1、以業務為中心 49
2、以結果為導向 50
3、以客戶為中心 51
4、創造力和變化 52
5、分析和計劃 53
6、技術/職能專業化 54
7、溝通 55
8、重視他人的價值 56
9、追求發展 57
10、職業化 58
11、影響力 59
12、團隊合作 60

某國際啤酒公司績效評估及發展計劃手冊內容簡介：
員工發展理念
作為一個企業，我們有責任使員工獲得個人成長和發展。受過係統培訓並能自我激勵的員工是我們最寶貴的資產。業務環境的變化性要求我們不斷發展——不論我們是在同一工作崗位還是調換到新職位。員工的能力、經驗、多元化和敬業精神對我們的成功至關重要。
績效評估和發展計劃指南簡介
這本《指南》特別強調績效評估和個人發展計劃對所有員工的重要性。
《績效評估及發展計劃指南》：
2001年8月最新修改
代替了2000年版綠色封麵的《績效反饋及發展計劃指南》
由安海斯-布希大學編訂而成
在以下情形可以使用本《指南》：
準備半年/年度績效評估麵談
製定、實施符合業務需要的個人發展計劃
我們希望本《指南》能成為您理解以下內容的有效資

..............................