18新利真人网 管理的職能與崗位職責手冊(doc 18頁)

18新利真人网 管理的職能與崗位職責手冊目錄：
一、18新利真人网 管理的職能
二、18新利真人网 開發的任務
三、18新利真人网 部門的主要職能
四、18新利真人网 經理的崗位職責
五、18新利真人网 主管的崗位職責
六、18新利真人网 主管如何獲得晉升機會

18新利真人网 管理的職能與崗位職責手冊內容簡介：
當今的18新利真人网 管理問題是巨大的，並且在不斷地擴大。18新利真人网 管理麵臨巨大的挑戰，從不斷變化的勞動力到應付不斷出現的許多新法規。
18新利真人网 主管應把18新利真人网 管理作為一個係統來開展工作，18新利真人网 管理的職能如下圖：
18新利真人网 管理的各個職能不是孤立與無關的，它們是緊密聯係的。18新利真人网 的各級管理者必須意識到，在某一方麵的決策將會影響到其他方麵。因此，18新利真人网 主管更應係統地全麵地看待這些職能，處理好與之相關的工作，盡管它們可能在實際當中的表述並不一致。
隨著企業發展的日益複雜，18新利真人网 管理的職能也變得更為複雜，並且更為重要。18新利真人网 管理的基本目標不變，但是完企業管理力資源管理目標采用的方法常常是變化的。以下為各種規模企業中的18新利真人网 管理職能。
實際中，18新利真人网 管理職能的某些方麵，在小企業比大企業中更為有意義。例如，如某一個小企業的業主雇用第一個也是惟一的專職銷售人員，而這個銷售人員正好疏遠企業的消費者，則該企業可能就會失敗。在一個大企業中，這樣的錯誤僅具有較小的破壞性。隨著企業規模擴大，則需求有一個獨立的職能部門協調處理18新利真人网 工作。在一個較大的企業中，所選擇的從事這項工作的人會被期望處理大量人事事務，如圖2所示。對一個中型企業來說，就沒有這樣專業化。可用一名秘書來處理信件，而18新利真人网 經理實際上就是整個部門。

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