某公司崗位績效工資實施方案(doc 12頁)

某公司崗位績效工資實施方案目錄：
一、崗位績效工資製的實施原則
二、分配形式
三、運行辦法
四、崗位的劃分
五、崗位績效工資標準
六、新進及調整崗位員工的工資待遇
七、各種假和節假日工資發放規定
八、其他

某公司崗位績效工資實施方案內容簡介：
一、崗位績效工資製的實施原則
1.堅持工資總額的增長低於經濟效益的增長，員工人均收入的增長低於員工勞動生產率的增長。
2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業經濟效益掛鉤。
3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。
4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次。
5.因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現象；以崗位定工資，充分體現同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。
6.工資分配要向知識和創造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。
7.建立企業實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發類、生產類、輔助生產類、後勤服務類。
二、分配形式
1.公司領導根據公司規模和效益實現情況，實行經營者年薪製。其計算公式為：
經營者年薪收入=經營者基薪收入+經營者績效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術人員、輔助生產人員、後勤服務人員實行崗位績效工資製，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：
月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效係數+績效工資×個人考核係數
3.生產一線關鍵崗位員工實行崗位績效工資製，以生產片區為考核單位，每生產片區按完成產量與生產計劃完成率、產品出成率、質量優級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：

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