績效管理的定性評估過程(doc 9頁)

績效管理的定性評估過程內容簡介：
1．適用範圍：本製度適用於某有限公司（含產品製造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。
2．定性績效評估過程（流程圖詳見本製度第2、3頁）。
3．定性績效評估因素/子因素的來源
3.1從員工的《工作說明書》中獲取評估因素和子因素
由18新利真人网 中心和員工所屬部門主管協助，對員工的工作進行分析，以找出員工完成其工作責任的特性/特質；並形成員工的《工作說明書》；從員工的《工作說明書》中獲取下列信息：
3.1.1員工的主要工作職責（Main Responsibilities）；
3.1.2員工的具體工作內容（Working Activities）；
3.1.3員工的直接責任、間接責任、領導責任、合作責任；
3.1.4員工的權限和風險；
3.1.5員工工作的難點和主要控製點；
3.1.6員工的溝通關係和工作關係；
3.1.7員工的彙報關係和升遷途徑；
3.1.8員工的主要績效範圍和關鍵業績目標/標準（KPIs）；
3.1.9員工完成工作職責所需的資格（Requirements）包括：教育/專業水平、工作經驗、知識/技巧/技術特長、培訓課程、相關個人業績的要求等。
3.1.10員工完成工作的條件和所需支持等。
3.2從公司的年度目標分解成個人的年度和月度目標中獲取評估因素和子素。
3.3從員工個人的年度工作計劃和月度工作計劃中獲取評估因素和子因素。
3.4從員工個人的實際行動情況和過往的績效狀況中獲取評估因素和子因素。
4．由18新利真人网 中心負責從上述所得的評估因素和子因素中選擇合適的評估因素和子因素。
4.1定性評估的因素包括（不同工作崗位員工的定性評估因素/子因素的種類和權重不同，具體請參閱不同崗位的績效評估表）：
4.1.1責任

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