BZ公司績效管理體係探究與設計(doc 59頁)

BZ公司績效管理體係探究與設計目錄：
第一部分 績效管理的理論研究
第二部分 BZ公司績效考核體係現狀評價
第三部分 BZ公司績效管理體係設計
第四部分 BZ公司績效管理體係運行評估和總結

BZ公司績效管理體係探究與設計內容簡介：
隨著又一個千年的到來，新世紀曙光初露，以知識、科技和信息的產生、創新、流通、分配及應用為基礎的知識經濟正向我們走來，顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業管理麵臨著越來越多的挑戰和衝擊。
知識經濟的核心就是以18新利真人网 和知識資本為中心的新經濟。1992年諾貝爾經濟學獎得主，美國經濟學家貝克爾深刻指出，發達國家資本的75%以上不再是物質資本，而是人力資本①。人力資本成了人類財富和經濟進步的源泉。人是生產力諸要素中最重要的要素，一切知識、科技、信息無不以人為載體，在企業管理領域，人已成為實現企業自身戰略目標的一個非常關鍵的因素。企業中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了企業的興衰與成敗。如何能保持企業員工的工作責任感，激勵他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業高層領導、18新利真人网 經理和部門主管的一個日益尖銳的問題。企業管理從根本上來講就是對人的管理。
從國際上看，20世紀末高新技術的發展使勞動者在社會生產中的地位發生了質的變化。回顧工業革命以來的曆史就可以看到，工業革命曾使往日的自由勞動者成了機器的附庸；勞動異化為資本的奴隸；人製造的機器反過來成了人的主宰。與此相對應，工業革命時代管理學的構架在很長時期內圍繞著“事”為中心建造，人不過為完成“事”而存在。
高新技術的發展改變了工業革命的傳統格局，勞動者在生產中的地位迅速上升。無論是知識的創新，還是高科技成果的應用，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。在知識經濟時代，企業中的18新利真人网 管理也必須突破工業經濟時代的模式，才能構建新的激勵機製，才能最大限度地發揮勞動者的積極性和創造性，企業才能形成具有持續發展的競爭力。
18新利真人网 的開發與管理在發達國家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統的人事管理模式，真正當代意義上的18新利真人网 開發與管理才起步幾年。我們無論在理論上還是在實踐上都欠缺太多，然而我們又必須麵對撲麵而來的嚴峻挑戰。
當前，中國企業麵臨的環境越來越複雜：市場的不確定性，技術的創新性，組織的變革性，人員的流動性。尤其是世界經濟一體化的浪潮席卷全球，中國加入WTO，如何麵對挑戰？如何保持自己的競爭優勢？現代企業之間的競爭，歸根到底是人的競爭，要使優秀的員工成為企業的核心競爭力，怎樣去獲取、領導與發展他們，已成為18新利真人网 管理的重點所在。

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