某公司薪酬和考核激勵體係報告(ppt 98頁)

某公司薪酬和考核激勵體係報告目錄：
第一章：薪酬體係方案
第二章：績效考核體係方案

某公司薪酬和考核激勵體係報告內容簡介：
金輪針布現有薪酬體係的主要問題
金輪針布現有薪酬體係不係統，缺乏內在激勵機製，同級崗位不同能力的崗位人之間的差距未在薪酬體係中體現，未體現能者多得的薪酬導向，不利於人才的職業發展
固定與浮動工資的比例設置各級員工差別不大，與部門職責的關聯度小，沒有根據崗位的特點設置不同的比例
生產相關係統無論崗位類別都采用計件製和公司其他一般人員工資與銷售掛鉤的設計不盡合理，而且給工資結算造成了很大的工作負擔
薪酬係統變動較為頻繁，不確定因素較大，一方麵不利於工資體係的嚴肅性並增加了體係維護成本，另一方麵影響了企業對員工的
金輪針布薪酬體係設計思路總結
對不同類型的員工采取不同的薪酬結構。變動薪酬部分考慮綜合運用多種獎勵模式，實現對員工的有效激勵。
對不同類型的員工，固定工資和浮動工資的比例不一樣。總的原則是：管理級別越高，其固定工資的比例應該越低。但是，對一些特別類型的崗位－如銷售人員、計件工人、駕駛員除外，因為這些崗位的工作成績一般與工作量直接掛鉤。
中層管理人員（部門經理助理）以上建議取消工齡工資。目前的工齡工資為1年5元。作為保留員工、增加員工對企業忠誠度的手段，工齡工資對低級別的員工更加適用。
對一些特別類型的崗位（如銷售員、工人），特殊單項獎罰（主要針對回款、質量等因素）仍然保留。對於其他崗位，對工作業績表現的獎罰主要在崗位績效工資裏體現。
建議增設單項年度特殊貢獻獎的個人獎勵，用以表彰工作傑出的員工。
金輪針布現有的津貼福利較為完善，員工滿意度較高，因此不作改變。
考勤、公司紀律遵守等通用處罰對公司每個員工適用，建議按現有規定執行。

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