某航空食品公司績效評估分析(ppt 15頁)

某航空食品公司績效評估分析內容簡介：
理由:
1：自身的能力和過去的業績
2：支持羅芸的評估結果
當然，他也有缺點
事實上，如果在公司中真出現這麼一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業能力很強，至少有一項在公司裏屬於難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的“野馬”呢？是視之為害群之馬驅而逐之，還是學好“馬術”駕而馭之？
用人用長處
因為我們看中的正是老馬那種
積極進取和頗有“野心”的工作態度
統帥全局的能力
既然要提拔他，為什麼給他的績效評估分數這麼低呢？？？
讓我們看看績效評估的目的吧
績效評估要相對地弱化評 價性信息（而不是消除）
相對強化發展性信息!!!
我們給六分的理由：
敲響警鍾，提醒老馬改變自己在工作中的一些態度和習慣，否則將會對自己在企業中的發展不利。
過去一年的身體狀況不太好，要多多注意身體。
下一步的行動
與老馬進行充分的溝通，你要提供具體的理由，說明為什麼必須解決它，並且站在他的角度幫助老馬解決存在的問題。當然我們的工作原則是對事而不對人。
提出解決方案。比如：要老馬注意身體的保護和鍛煉；改變工作中的一些態度，要從管理者的角度來把握全局
需要傳達的信息
讓老馬了解到自己的短處，需要及時改善；
給他一個很明確的信息：在企業裏應該嚴格
按製度辦事，不要做出違反商業倫理的事情；
讓他知道：隻有不斷的提高自身的素質並為企業創造價值才是唯一的晉升途徑。

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