某汽車公司KPI考評體係(ppt 20頁)

某汽車公司KPI考評體係內容簡介：
部門KPI項目小組的作用
把各部門（總部事業部）的KPI目標在本部門內分解到部、科直至個人。
與各職能部門KPI研討小組互相配合，把職能部門KPI目標編入到部門KPI目標之內。
製作各部門的行動計劃書，追蹤個人KPI的目標設定。
為了實現各部門的KPI目標，實施進度管理。
將各職能部門的KPI目標的進展情況向最高執行委員會彙報。
ＫＰＩ目標的展開
部長接受下達給本部門（總部或事業部）的目標,在ＫＰＩ目標內製定本部門的方針、目標、重點實施方策。
科長為了實現部長的ＫＰＩ目標，根據本部門應該實施的項目製定工作計劃書。
在展開上述方針時，上下級之間應該進行充分的溝通，在取得一致意見的基礎上實施（計劃）。
為了準確地設定上述（上級組織→下級組織→個人）ＫＰＩ目標，需要一定的方法、手段，使全體共享這種方法（手段）。
部門KPI項目小組的作用
把各部門（總部事業部）的KPI目標在本部門內分解到部、科直至個人。
與各職能部門KPI研討小組互相配合，把職能部門KPI目標編入到部門KPI目標之內。
製作各部門的行動計劃書，追蹤個人KPI的目標設定。
為了實現各部門的KPI目標，實施進度管理。
將各職能部門的KPI目標的進展情況向最高執行委員會彙報。

..............................