工業工程公司員工績效考核管理辦法(doc 11頁)

工業工程公司員工績效考核管理辦法內容簡介：
第一章 總 則
第一條：為了全麵了解，評估員工的工作績效，發現優秀人才，提高工作效率，並形成以考核為核心導向的人才管理機製。
第二章 考核原則
第二條：考核原則：
1、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量相結合；
2、以經營業績指標及相關管理指標，和實際工作中的客觀事實為依據；
3、以考核製度規定的內容、程序、和方法為操作準則；
4、以全麵、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
第三章 考核適用對象
第三條：考核適用對象包括：
1、中層幹部；
2、一般員工。
第四章 特殊考核
第四條： 試用考核：
1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2、對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3、該項考核主辦人為試用員工的部門領導，並會同18新利真人网 部考核定案。
第五條：後進員工考核：
1、對認定為後進的員工，可因工作表現隨時提出考核和改進意見；
2、對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定；
3、該項考核主辦人為後進員工的部門領導，並會同18新利真人网 部考核定案。
第六條：個案考核：
1、對員工日常工作中的重大事件及時提出考核意見，決定獎勵和處罰；
2、該項考核主辦人為試用員工的部門領導，並會同18新利真人网 部考核定案；
3、該項考核可使用專案報告形式。
第七條：調配考核：
1、18新利真人网 部考慮調配員工侯選資格時，該部可提出考評意見；
2、18新利真人网 部確認調配事項後，該部提出當事人在本部門工作評語，供新主管參考；
3、該項考核主辦人為試用員工的部門領導。

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