公司各部門及無定額人員月度考核辦法(doc 10頁)

公司各部門及無定額人員月度考核辦法內容簡介：
一、目的
為加強對公司內各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機製，以工作目標、工作職能、團隊建設的執行情況考核管理部門，以工作目標、工作態度、工作能力的執行情況考核無定額人員，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團隊拚搏精神和不斷進取意識，最大限度地發揮員工的潛能，特製定本考核辦法。
二、主題內容與適用範圍
1.本辦法規定了公司各部室和無定額人員的考評體係。
2.本辦法適用於公司綜合管理部、生產技術部、市場部、審計中心、財務部等具有管理服務職能的部門和各級無定額人員。
三、考核原則
1.客觀公正的原則。
2.責、權、利相結合的原則。
3.考評結果反饋原則。
四、管理部室考核
1.考核依據
各部門的職責和月度工作計劃
2.考核周期
每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進行。
3.考核小組成員
綜合管理部考核專員等組成。
6.考核難度係數Di
6.1 各部門難度係數基準原則上均為1。
6.2 部門難度係數由公司管理考核組根據部門月度任務完成情況、業務繁簡、責任重輕、工作多少、有無創新、貢獻大小等情況考評後予以調整，以利於各部門增加職能、提高績效、促進管理。
7.考核程序
7.1. 公司領導根據各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計劃和工
作質量、日常職能實現情況、團隊建設等各要素進行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標E1i、工作職能E2i、團隊建設E3i。

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