績效考核流程的9個環節(doc 7頁)

績效考核流程的9個環節內容簡介：
通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程（見圖一），它包括九個環節。
在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色：考核人、被考核人、審核人、評審委員會。
考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的情況進行評估。
被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規定時間內按照預先製定的標準完成計劃任務。
審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權要求考核人重新對被考核人進行評估，但無權直接更改考核成績。
評審委員會：指由企業高層經理組成的績效評估的專門組織，目的在於修訂企業內部各部門之間評估尺度不同而產生的偏差，解決在績效評估中考核人與被考核人就考核成績不能達成一致而產生的投訴。
本人設計的績效考核流程是由九個環節組成的，參與考核的人員隻要控製這些關鍵環節，掌握其中的工作技巧，就可以有成效地完成考核工作。
在上一個考核期末，由考核人為被考核人製定《績效考核表》是績效考核流程中的第一個環節，此環節是其它環節的基礎。如果在這一環節出現問題，那麼後邊的環節做得再好也會失去意義。
《績效考核表》主要包括工作任務、考核標準、權重、自評分數、考核人評分數、考核人意見、考核人簽字、被考核人簽字、審核人簽字等要項。

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