某公司員工績效考評係統的研究與設計(doc 72頁)

某公司員工績效考評係統的研究與設計目錄：
前言 1
第一部分績效考評概述 4
1．1績效考評的概念 4
1．1．1什麼是績效考評 4
1．1．2員工績效考評 5
1．2績效考評的意義和作用 6
1．2．1績效考評的意義 6
1．2．2績效考評的作用 7
1．3績效考評的主體 8
1．3．1績效考評主體的界定 8
1．3．2對績效考評主體的要求 11
1．3．3績效考評主體的培訓 12
1．4績效考評的原則 13
1．4．1基本原則 13
1．4．2實務原則 15
1．5績效考評的內容 17
1．5．1業績考評 17
1．5．2能力考評 17
1．5．3態度考評 18
1．5．4潛力測評 18
1．5．5適應性評價 20
1．6績效考評的常用方法 21
1．6．1績效考評方法的分類 21
1．6．2常用績效考評方法 22
1．6．3幾種常用績效考評方法的比較 29
1．7績效考評的程序 30
1．7．1製定計劃 30
1．7．2技術準備 31
1．7．3分析考評 32
1．7．4結果運用 32
第二部分FF公司原有員工績效考評係統診斷 33
2．1FF公司介紹 33
2．2FF公司原有員工績效考評係統介紹 35
2．2．1FF公司原有員工績效考評目的 36
2．2．2FF公司原有員工績效考評指標 36
2．2．3FF公司原有員工績效考評主體 37
2．2．4FF公司原有員工績效考評方法及結果應用 37
2．3FF公司原有員工績效考評係統評價 38
2．3．1考評對象的單一性 38
2．3．2考評指標的單一性 38
2．3．3 考評目的的單一性 39
2．3．4客觀衡量標準的缺乏 40
2．3．5考評方法過於簡單 40
第三部分FF公司員工績效考評係統的再設計 42
3．1FF公司員工績效考評的目的、原則、對象及主體的確定 42
3．1．1FF公司員工績效考評的目的 43
3．1．2FF公司員工績效考評係統設計原則 44
3．1．3FF公司員工績效考評的對象 44
3．1．4FF公司員工績效考評主體的確定 45
3．2FF公司員工績效考評指標體係設計 46
3．2．1FF公司員工績效考評內容的確定 46
3．2．2FF公司員工績效考評的指標體係 46
3．3FF公司員工績效考評指標權重的確定 51
3．3．1權重的定義 51
3．3．2權重確定的方法 52
3．3．3權重確定的原則 53
3．3．4FF公司員工績效考評指標權重的確定 53
3．4公司員工績效考評結果的確定 55
3．.4．1FF公司員工績效考評結果綜合評價 55
3．4．2FF公司員工績效考評結果確定的步驟 56
3．4．3FF公司員工績效考評綜合評分值計算 60
3．5FF公司員工考評程序及製度的設計 61
3．5．1FF公司員工績效考評程序的設計 61
3．5．2FF公司員工績效考評製度的設計 63
3．6FF公司員工績效考評係統的實施 63
第四部分FF公司員工績效考評係統的評價和總結 66
4．1FF公司員工績效考評係統實施效果分析 66
4．2FF公司員工績效考評係統的評價與改進計劃 68
4．2．1FF公司員工績效考評係統的優點 68
4．2．2FF公司員工績效考評係統的缺點 68
4．3FF公司員工績效考評係統設計總結 69
參考文獻 73

某公司員工績效考評係統的研究與設計內容簡介：
前言
研究的背景
近年來，由於信息產業的迅速發展，市場需求量逐年遞增，從而導致ＩＴ行業人才緊缺。在知識經濟時代，信息產業不僅是一個國家整體經濟的構成部分，還是一國經濟得以快速發展的先導和支柱產業。這就必然導致市場競爭模式較之以往有了重大變化，即由產品的競爭演化為技術的競爭，誰更多地掌握了先進技術、核心技術，誰就會掌握市場競爭中的主動權。技術的競爭歸根結底體現為人才的競爭，因此，人才爭奪的白熱化是未來企業之間競爭的主要特點。代表現代高新技術發展的信息產業是典型的技術密集型產業，在這一行業的人才競爭是人才競爭的主戰場，ＩＴ人才的緊缺將是各國共同麵臨的課題。入世後，我國各行業有了更多的商業機遇，但同時又麵臨著來自國外企業的巨大競爭壓力和衝擊，從短期來看，資本流動帶來的衝擊會很大，但是從長遠來看，人才流動將會是某一行業爆發危機的根源。

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