KPI考評體係的建立(ppt 24頁)

KPI考評體係的建立內容簡介：
為了加強對公司人員的業績考評和獎懲機製，需要建立KPI業績考評體係
每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業績表現及下月度工作計劃
KPI評分依據各職位的具體KPI考核指標計算而得出——CMO某月KPI評分標準表舉例
填寫KPI評分表
由直接上級與員工單獨進行交流(即本例中,由總裁與CMO單獨進行交流)
CEO主持召開總裁會議，總結本月的經營情況，並製定下月工作的具體安排
製定計劃後，由直接上級與各經理溝通下月工作計劃
KPI評分流程
KPI評分時可以盡量進行折算
KPI指標中較主觀的指標如關於滿意度的考核結果，來自於對被考核人周圍人員的調查
員工薪金與季度獎確定
總經理主持召開高層經理決策會議，決定部門經理級幹部的獎懲，同時總經理單獨決定副總級幹部的獎懲
各經理的年終獎主要根據其年度KPI綜合評分和基本工資確定
舉例：某下屬公司總經理的年終獎確定過程
決定獎懲之後，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定
18新利真人网 部負責實施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報告，並存檔——考核報告舉例
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