常用的績效考評方法(doc 10頁)

常用的績效考評方法內容簡介：
　 第一種，叫排序法。從這個詞麵上可以看出來，排序法就是把部門的員工按照優劣排列名次，從最好的一直排到最後一名，這就叫排序法。
　　我們根據什麼指標來排的呢？比如，銷售部門人員就可以製定一個銷售利潤的指標，根據這一指標進行排序，用以衡量這個部門的銷售人員，誰拿的單子總和後利潤最大，他的排序就最靠前，就是第一名。其次第二名、第三名，誰的利潤最小排在最後一名。也許今年排行最後一名就可能被末位淘汰了。
　　排序法的重點是：在部門裏選取一個衡量因素。
　　比如，針對業務員開發新客戶的數量，也可以用來排序。好處是什麼？就是針對業績來說，這個部門誰好誰壞，一目了然，給你加薪、發獎金，還有提升誰，不提升誰，淘汰誰，培訓誰，可以做出一個非常公正的判斷。它的壞處是什麼？壞處就是太簡單了。每一次排序隻能找一項最基本因素。有時業務員考慮銷售的利潤非常大，而放棄了開發新客戶，隻是維持一兩個老客戶，他能得到很高的利潤，但是他不開發新客戶。這是排序法一個比較短視的地方。
　　排序法的特點是：很大程度上取決於部門經理對員工的看法。所以，有時會有一些誤區。操作簡單，僅適合正在起步的企業采用。
平行比較法（Paired Comparison Method）
　　平行比較法是員工和員工的平行比較。
有五個員工，你選定一項衡量指標，在這項指標上誰好，誰差一些，甲跟乙相比打一個分數。甲比乙強，甲就是＋號，乙就是－號。排完以後，甲再跟丙比，在這項指標上誰好，誰稍微差，比完了以後，甲再跟丁比。然後，甲再跟戊比，甲比完了四個人，看這裏麵甲比誰更好一些，比誰更差一些，甲一共有多少個＋號。然後，乙再跟丙、丁、戊比。當然參考的都是同一種衡量標準，如銷售業績，開發新客戶的人數。

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