創統公司員工考核與薪酬管理(doc 15頁)

創統公司員工考核與薪酬管理內容簡介：
第一章 總則
第一條 績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向；保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵。
第二條 公司績效考核分為“月度工作溝通”和“月度績效考核”
兩部分。
第三條 相關名詞解釋
1、月度工作溝通：是指再每個月16日由直接上級和員工結合本月工作的完成情況，進行的一次單獨的工作交流和指導；
2、月度
績效考核：是指每個月16日直接上級根據員工本月度的工作業績和工作表現情況，進行量化的考核；
3、薪酬：是企業對員工給企業所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應的回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易。
薪酬包括：
基本薪資：根據員工的勞動熟練程度、工作的複雜程度、責任大小、以及勞動程度為基準，按員工完成定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎。
獎勵薪資（又稱獎金）：根據員工超額完成任務、以及優異的工作成績而計付的薪資。
附加薪資（又稱津貼）：為了補償員工在惡劣工作環境下的勞動而計付的薪資。
福利：作為基本薪資的補充的若幹項目，如失業金、養老金、醫療費、退休金以及利潤分紅等。

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