企業不同發展戰略階段與績效指標設計(ppt 25頁)

企業不同發展戰略階段與績效指標設計內容簡介：
考核指標舉例--不同性質企業績效考核的重點
政策、法規的影響
客戶滿意度和關係
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財務績效
內部流程
領導能力
考核指標--不同員工績效考核的重點
不同工種的績效考核
PayforPosition
PayforCompetencies
PayforPerformance
議題
企業不同發展階段HC的主要挑戰
績效指標
績效指標設計工具-平衡計分卡
客戶角度
財務角度
內部流程角度
學習發展角度
平衡記分卡
平衡記分卡不僅是一種業績管理工具，更是一種新型的戰略管理方法，它提供了一套在公司各個層麵作出快速、精確和協作的決策方法。
平衡記分卡
平衡記分卡
平衡記分卡的形成過程是一個將總體戰略從各個側麵一步一步地、邏輯地轉化為行動目標的過程。
平衡記分卡
平衡記分卡不僅僅是一種日常的考核方法，它更是一個戰略管理係統。
平衡記分卡常用考核指標
平衡記分卡–財務角度
對於不同的企業，財務考核指標因其所處企業生命周期、市場環境的不同而不同。

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