某電腦公司績效考核工作規定(doc 6頁)

某電腦公司績效考核工作規定內容簡介：
電腦公司績效考核工作規定
1、目的：為加強對各部門績效考核工作指導、監督與管理，保證公司績效考核工作順利、
有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司18新利真人网 的活力和競
爭力，特製定電腦公司績效考核工作規定；
2、適用範圍：本規定適用於電腦公司各部門的績效考核工作；
3、名詞解釋：
3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作
態度、工作業績等方麵進行的全麵、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考
核和年度績效考核；
3.2季度考核——季度考核的主要內容是本季度的工作業績和工作表現（工作表現主要體
現對企業文化的認同），重點是工作業績的考核。
3.3年度考核——年度考核的主要內容是本年度的工作業績、工作表現（工作表現主要體
現對企業文化的認同）和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進
行。
2、績效考核得分 <75分（即任務達成率低於75%），為當月績效考核不合格。
3、績效考核得分分為三檔，其中：100-75分為 A；74-60分 為B；60分以下為C；
6、各環節的具體要求：
6.1季度或年度目標計劃
6.1.1所有員工每季度首月5日前，製定本崗位《季度計劃/考核表》；同時遞
交上季度的《季度述職/考核表》，一起報直接上級；每財年第一季度首月20
日前，根據部門/處年度規劃和《崗位責任書》製定本崗位《年度工作計劃書》；
6.1.2直接上級對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾、和
參與評價者等項內容進行審批；

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