某公司績效考核管理谘詢項目建議書(ppt 55頁)

某公司績效考核管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目概述
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織安排和報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹

某公司績效考核管理谘詢項目建議書內容簡介：
新華信公司實施本項目的原則及工作目標
新華信實施項目的原則是過程谘詢，不但提供完備的方案，而且協助企業實施；注重提交文件的質量，也注重谘詢過程中對各級員工的培訓與溝通，使各級員工轉變觀念並使管理層掌握績效考核的方法與技巧。
在上述原則的基礎上，新華信將為北京貝爾建立以KPI為核心、結合態度和能力的績效考核體係，即全過程考核。
同時為了保證績效考核體係有效實施，新華信還會協作北京貝爾18新利真人网 部完善職位說明書體係,提交考核結果與薪酬激勵掛鉤的可操性建議。
新的崗位說明書具有以下三個特點：
體現管理層對未來公司發展的人才需求導向
體現全員參與的特點，通過職務分析調查問卷的全員發放及人員抽樣訪談有效促進18新利真人网 管理體係的建設
通過使用簡明、專業化的“結構型職務說明書”充分體現高成長性公司“動靜結合”的18新利真人网 管理特點

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