某公司人力資本績效考評方案(doc 25頁)

某公司人力資本績效考評方案目錄：
第一章 總則 1
1．1績效考評意義 1
1．2績效考評原則 1
1．3績效考評周期 2
1．4績效考評者 2
1．5被考評者 3
第二章 績效考評內容 4
2．1績效考評體係 4
2．2績效考評標準 4
2．3業績考評 5
2．3．1總述 5
2．3．2KPI考評 6
2．4能力考評 8
2．4．1總述 8
2．4．2能力考評方式 8
2．4．3正泰集團公司崗位核心能力注釋表的使用 8
2．5態度考評 9
2．5．1總述 9
2．5．2人力資本崗位工作態度考評 9
2．6工作業績、工作能力、工作態度權重分配 9
第三章 績效考評實施 10
3．1績效考評領導小組 10
3．2績效考評者訓練 10
3．4績效考評實施過程 11
3．4．1績效考評工作年初考評內容調整 11
3．4．2季度工作績效檢查工作實施 11
3．4．3年度績效考評工作實施 13
3．5績效考評偏差的避免 15
第四章 績效考評結果運用 15
4．1人力資本年終獎、激勵薪酬發放 15
4．2人力資本晉升 15
4．3人力資本培訓 15
4．4特殊情況處理 16
第五章 績效考評製度修訂 16
5．1績效考評製度修訂委員會 16
5．2績效考評內容修訂 17
第六章 績效考評文件使用與保存 18
6．1績效考評文件保存格式 18
6．2績效考評文件分類編號 18
6．3績效考評文件保存方法 18
6．4績效考評文件查閱權限 19
第七章 績效考評申訴 19
7．1申訴條件 19
7．2申訴形式 19
7．3申訴處理 19
7．4申訴反饋 20

某公司人力資本績效考評方案內容簡介：
第一章 總則
1．1績效考評意義
考評目的
績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量人力資本工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對人力資本進行評定，旨在進一步激發人力資本的工作積極性和創造性，提高人力資本工作效率和基本素質;
績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。
績效考評用途
了解人力資本對組織的業績貢獻
為人力資本的薪酬決策提供依據
提高人力資本對公司管理製度的滿意度
了解人力資本和部門對培訓工作的需要
為人力資本的晉升、降職、調職和離職提供依據
為18新利真人网 中心規劃提供基礎信息
1．2績效考評原則
公開的原則：考評標準的製定是通過協商和討論完成的，考評過程是公開的、製度化的；
客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；
反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋；
公私分明原則：績效考評是針對工作業績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作；
時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績。

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