崗位分析,評估和工資架構(ppt 19頁)

崗位分析,評估和工資架構內容簡介：
崗位描述書
崗位名稱
上級崗位
所屬部門
編寫日期
版本編號
崗位目的
部門架構
工作範圍及內容
主要任務
技能要求
好的崗位描述書
分析崗位，不是工作清單
描述崗位，不是描述上崗的人
客觀事實，不是主觀判斷
現在的工作，不是未來可能的改變
容易閱讀，避免專業用語
邏輯清晰
適當舉例
崗位評估的目的
了解崗位對企業的價值
規範比較崗位之間的關係
加強領導與下屬之間的溝通
建立崗位等級架構
建立工資架構
崗位評估的要素
評估工作，不是評估上崗的人
評估今天的工作，不是過去或未來的工作
不要被崗位的薪酬福利及在企業內的地位影響
緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估
崗位評估的元素
對企業的影響（ 影響、規模）
監督人數（人數，類別）
責任範圍（ 獨立性，廣度，營業知識麵）
溝通技巧（ 頻率，技巧，內外）
任職資格（ 學曆，經驗）
解決問題難度（ 創造性，複雜性）
環境條件（ 風險，環境）
非量化崗位評估方法
例子 – 崗位比較
比較兩個崗位對企業的重要性
比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分
總分最高的崗位為最高級

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