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工作分析專題--操作流程及方法(ppt 26頁)

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工作分析
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工作分析, 操作流程, 流程及方法
工作分析專題--操作流程及方法(ppt 26頁)內容簡介

工作分析專題--操作流程及方法目錄:
第一階段 部門職責、任務清單與崗位職責
第二階段 任職資格的確認

工作分析專題--操作流程及方法內容簡介:
第一階段部門職責、任務清單與崗位職責
1、填寫工作日誌:各部門連續填寫10個正常工作日的工作日誌,以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構成,了解每個工作的不同職能的時間分配;具體填寫格式參見附表一。
2. 彙總個人工作日誌:每個人彙總自己的工作日誌,彙總要求和格式見附表二。
3. 各部門彙總每個員工的工作日誌,建立初步的部門工作任務清單,彙總要求和格式見附表三。
4.在彙總的部門工作任務清單基礎上,組織全部門的人進行逐項討論,以便確認:
A、是否是本部門的工作,如果是,它與其他部門的哪些工作相關;如果不是,那麼它應當屬於哪個部門
B、在彙總的工作任務清單中,有沒有重疊或遺漏的,如果有,進行補充和修改
C、考慮企業發展要求,討論是否有目前尚未開展的工作,如果有,需進行補充
5. 整理清單結構:各部門對清單進行整理,按邏輯關係和工作任務的同類性歸類,其結構為:
第一級:部門的主體功能;
第二級:反映部門主體功能的職責;
第三級:把任務清單歸並在相應的 職責內。
6. 各相關部門對工作任務清單進行集體討論,目的是解決工作任務交叉、遺漏和界定不清的問題,同時確認相關工作或任務的銜接點,以便確認和區分部門職責;
7. 將工作任務清單交上級主管領導審核確認後,提交專家組進行評審,對於不合格的部門,需返回修改。


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