終端管理科職責管理流程(doc 8頁)

終端管理科職責管理流程內容簡介：
二、部門職責：
1.終端管理製度的製訂、規範
2.促銷員相關費用（臨時促銷員工資、演示費、促銷員的管理費、服裝費、促銷員的工資調整、特殊提成、促銷員獎勵方案）的審批
3.對營銷中心進行終端考核
1)零售量的考核
2)促銷人員申請、使用情況的考核
3)促銷員相關費用使用情況的考核
4)終端形象考核
5)終端網絡有效性的考核
6)終端贈品管理的考核
4.協助各條線各地營銷中心展開對促銷員、終端經理、客戶經理、KA主管的基層組織建設，隊伍建設。
5.提升終端隊伍的戰鬥力：
製訂有效的終端考核方案、激勵政策，報公司批準後予以貫徹、實施
建立有效機製，不斷提升EVENT的戰鬥力
建立培訓體係，加強從終端經理、 陣地經理、臨時促銷員、到各級商家、商家營業員等各個階層的培訓，不斷深化培訓
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