職位說明書的製作方法(ppt 43頁)

職位說明書的製作方法目錄：
一、企業職能設計與職能分解
二、組織結構設計與工作設計
三、工作分析：目標/內容/程序/方法
四、職位說明書：重要性/用途/格式/編製
五、案例解析與摹擬演練

職位說明書的製作方法內容簡介：
職能設計
什麼是職能設計？
對企業的經營和管理業務進行總體設計，確定企業應當從事哪些生產經營活動和管理業務，並規定其合理的結構比例。
職能設計是企業組織設計的第一道“工序”思想是：
因事定機構 因機構配人員
職能設計的作用
使企業的戰略任務和經營目標在管理組織上得到落實
為企業管理組織的框架設計提供依據
管理組織的各個層次、部門、職務和崗位，隻是企業各項職能和業務的載體。 先有職能才有結構
（不能先給病人吃藥，後診斷病情）
職能設計的內容
基本職能設計
關鍵職能設計
職能分解
某投資管理公司基本職能
經營發展戰略
財務（審計）
投資管理
資產運營管理
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行政辦公
經營計劃
公關與宣傳

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