某計劃處處長的崗位操作指導書(doc 10頁)

某計劃處處長的崗位操作指導書內容簡介：
計劃處處長（計劃員）的崗位操作指導書
1.隨時根據工藝和生產進行修改、完善、檢查貨品基礎資料、BOM表、客戶廠商資料、新產品錄入,並根據工藝及時審核BOM表；及時根據生產實際情況調整，成本須以財務核算提供的數據為準。
2.根據業務員下達的計劃訂單檢查前期同種商品的受訂單完成情況，對於超期一個月未交貨的產品報銷售經理，由銷售經理查明原因和責任人，對相關責任人進行負激勵，對於本月未完成的受訂單要及時反饋給公司經理和業務經理，如不及時反應受訂單執行中的問題,一經查出,負激勵10元/條。
3.受訂單的錄入與審核。根據實際客戶訂單進行受訂單的錄入與審核，要做到真實、完整、正確、客觀實際、及時。受訂單的受訂日期、客戶、部門、業務員、預交日期、品號、品名、數量為必填項目。要檢查受貨品、交貨日期及數量是否正確。
4.根據“受訂單”做“生產需求分析”，在“自製成品建議”項目中，對貨品名稱、請製量、開工日、預計完工日、需求日要真實、客觀、實際的填寫，檢查係統分析的貨品成品庫是否正確，請製量和已下訂單量是否準確，根據現有原料和生產能力進行準確地製做“采購單”和“製令單”，製令單若原材料不足有替代品應先做貨品替代，要優先下腳料使用計劃，沒有生產原料庫存不能做生產需求分析。要認真檢查製令單，尤其是檢查繳庫庫位和製造部門是否正確，成品入庫庫位隻能是成品庫。
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