企業管理者的職責(ppt 22頁)

企業管理者的職責目錄：
一、組織及其功能
二、管理者的角色描
三、管理者的分類

企業管理者的職責內容簡介：
第二講 管理者的職責
在一個組織中，管理工作是由管理者來組織開展並對此負責的。
什麼樣的人是管理者？管理者是幹什麼的？這是一個組織搞好管理必須要明確的重要問題。
一、組織及其功能
管理者是組織當中的一種角色。
管理者的管理對象是組織。
要明確管理者職責，首先必須明確組織的功能。
【思考題】組織是什麼？我們為什麼要建立各類組織？
1、組織的特征
由一群人組成（≥2）——組織成員
有一個共同的目標——組織目標
有一個係統化的結構——組織結構
2、組織的功能
功能：克服個人力量的局限性，實現靠個人力量無法實現或難以有效實現的目標。
手段：通過分工，充分發揮各人特長；
通過協作，形成集團力量。
前提：組織成員能力互補、誌同道合。
3、組織的實質
組織從本質上而言，是一個利益共同體
在一個組織中，損人必損已；
人們對組織的關心，歸根到底是出於對自己在這個組織中的利益的關心
組織與個人之間的關係
能夠在一定程度上實現個人目標是一個人之所以願意留在一個組織中的根本原因。
個人目標的實現程度取決於通過群體努力而得到的組織目標的實現程度。
一榮俱榮，一損都損。

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