某塑料廠中層幹部績效考評體係研究(doc 48頁)

某塑料廠中層幹部績效考評體係研究目錄：
第一章 緒論 ……………………………………………………1
第二章 揚子塑料廠績效考評需求分析 ………………………2
第一節　組織層麵分析 ………………………………………2
第二節　管理者層麵分析 ……………………………………8
第三節 考評現狀分析 ………………………………………10
第三章 中層幹部績效考評體係的設計 ……………………13
第一節 績效考評體係的設計總構思 ……………………14
第二節 績效考評的方法 …………………………………20
第三節 績效考評指標體係 ………………………………22
第四章 中層幹部績效考評體係的實施 ………………………28
第一節 績效考評體係的實施過程 ………………………28
第二節 績效考評體係的實施難點 ………………………32
第三節 實施績效考評體係的保證措施 …………………33
後記　 …………………………………………………………36
參考書目 …………………………………………………………37
附錄 ……………………………………………………………38

某塑料廠中層幹部績效考評體係研究內容簡介：
中國石化揚子石化股份公司是我國五大石油化工基地之一，生產規模、產品、產量、質量、市場占有率、技術進步都有相當的競爭實力，在行業中處於領先地位。隨著我國正式加入世界貿易組織，揚子石化股份公司將麵臨著跨國公司的激烈競爭，為了提升自己的競爭力，目前正和德國的BASF公司合作，籌建國內最大的合資企業，需要和吸引著大量的人才。揚子石化股份公司塑料廠作為公司下屬的二級企業，在這樣的大環境下，麵臨著許多中層幹部管理的新課題。在這種時代背景和管理情景下，我們嚐試建立一套適應廠情的績效考評體係。
本文首先是從組織層麵、管理者層麵和考評現狀這三個方麵，對揚子塑料廠建立中層幹部績效考評體係的需求進行分析。在組織層麵分析中，簡單介紹塑料廠的組織結構和概況後，重點陳述了它 的“苦戰三年，建百萬噸塑料基地；錘煉千日，育第一流企業人才”發展戰略和“產量、質量、單耗、能耗、安全環保和內部利潤” 的短期目標。在組織的層次論述了建立績效考評體係的必要性之後，進一步從廠領導和中層幹部的角度，闡述對建立一套公平、公開、公正的績效考評體係的需求。
塑料廠對中層幹部進行績效考評是為了實現以下幾個目的：保證企業目標的實現；為中層幹部的薪酬管理、特崗特薪管理提供依據；為製定中層幹部晉升、調遷、辭退等決策提供依據；實現18新利真人网 的合理配置；為獎懲提供依據；規範控製中層幹部行為，能幫助和促進中層幹部自我成長；能改進主管領導與下屬中層幹部之間的工作關係。
在進行中層幹部績效考評時，我們應遵循：客觀公正原則、透明公開原則、定性考評與定量考評相結合原則、主觀性考評與客觀性考評相結合原則、分類考評的原則。績效考評的基本內容體現在“德、能、勤、績”四個方麵。它們分別是職業品德考評、能力考評、 工作態度考評、實績考評。

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