某知識奶業公司的薪酬與考核係統(17個doc)

某知識奶業公司的薪酬與考核係統目錄：
一、某年事業部收入水平
二、某年度事實與行為記錄
三、中高層經理人薪酬結構
四、事業部業績獎金計算方法
五、事業部業績獎金計算方法（1）
六、事業部年薪一攬表
七、伊利季度考核表
八、伊利職能部門年薪一攬表
九、伊利薪酬設計
十、六級累進係數圖
十一、對企業未來發展的貢獻度
十二、崗位描述
十三、工作評價要素說明
十四、年薪一攬表
十五、第二部分：管理績效考核
十六、考核年薪計算方法
十七、考核綱要

某知識奶業公司的薪酬與考核係統內容簡介：
第二部分：管理績效考核(權重20%)
評價著眼點
定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。
1級：缺乏預先製定的工作計劃，解決問題準備不足；
2級：有計劃，但缺乏係統性，導致工作執行不利；
3級：能有效地計劃和組織下屬工作；
4級：對工作的執行和可能遇到的問題有計劃性解決方案，並能夠組織實施；
5級：具有係統、準確、迅速解決問題的工作行為特征，並進行有效的工作分解，以較佳的方式達成工作目標。
定義：建立工作目標，製定合理的行為規範與行為標準。
1級：目標設置模糊、不現實，實現標準不明，沒有明確的時間要求；
2級：僅設置總體目標，細化分解不足。製定標準不恰當，時間要求不合理；
3級：多數情況下，目標設置合理現實，但會出現目標設置標準忽略現實要求的情況；
4級：總是設置具有現實性的目標，但有時目標設置過難；
5級：設置目標合理、有效，計劃性、時間性強。
定義：組織協調各種工作關係，領導群體實現目標。
1級：回避群體控製，批評多但不提建議；
2級：麵臨困難易放棄原則，管理思想和工作風格不易為他人接受；
3級：保持必要的指示、控製，獲得他人的協作，對他人表現出信任；
4級：善於激勵，能對下屬及同事的行為產生影響，以管理者的身份體現其影響力；
5級：善於控製、協調、幹預，使群體行為趨同於目標的實現。

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