某公司崗位評價體係(doc 6頁)

某公司崗位評價體係內容簡介：
崗位評價體係
1.目的
崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評
價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標
是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。
2.適用範圍
常州福萊特某有限公司職能部門各級別崗位。
3.解釋
崗位評價－是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。
崗位評價技術－崗位評價的實質是把提供不同價值的產品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。當所有崗位的總點數得出以後，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。
崗位評價方法－目前，崗位評價有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比較法、要素分級計點法。其中，本公司采用的要素分級計點法是數量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。
4.崗位評價體係的架構
公司崗位評價體係，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4～6個等級，並分別一一定義和配點。

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