18新利真人网 部崗位職責與績效考核(ppt 43頁)
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部崗位職責與績效考核(ppt 43頁)內容簡介
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部崗位職責與績效考核目錄:
一、崗位設計
二、崗位描述
三、崗位績效考核
崗位職責與績效考核內容簡介:
績效考核是什麼
公司按照年度部門業務目標和部門對個人提出的工作目標,對一定時期內部門業務目標完成情況及員工的工作業績、工作表現和工作能力進行全麵、客觀的評價。
績效考核為什麼
績效考核怎麼做
部門績效考核(P值考核)
指導思想——以引導並推動部門沿公司戰略軌道前進為出發點,激勵部門工作,體現部門價值
設計原則
結果導向,體現團隊精神;
打破大鍋飯,體現部門核心競爭力;
可量化;
考核指標5個以內(含5個);
第三方考核
指標分類——經營指標、業務指標、滿意度指標
個人績效考核(Q值考核)
考核的內容、依據
考核的類型、時間
考核的工作流程與各環節要求
考核結果的應用
如何看待考核
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