工作分析導入介紹(ppt 28頁)
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工作分析導入介紹(ppt 28頁)內容簡介
工作分析導入介紹內容簡介:
工作分析是就是與此相關的一道程序,通過這一套程序,我們可以確定某一個崗位的工作任務和性質,以及哪些類型的人(從技能和經驗的角度來講)適合被雇傭來從事這一工作的人。
工作分析是就崗位進行分析,是一個收集、加工和處理崗位相關信息的過程,以圖全麵了解和明確該崗位在公司內的崗位目標、職責、權限等信息 。是崗位有關Why、What、How、Who的問題。
不是針對任職者個人的分析,而是針對崗位的分析,是事實不是判斷。
前提條件:組織分析。
工作分析的結果
崗位描述即崗位說明書:這個崗位到底做什麼工作。
工作規範即任職資格體係:什麼樣的人能勝任這個崗位的工作。
工作分析結果的利用
部門管理角度
1、流程重新整合;
2、工作如何開展;
3、對下屬的指導;
4、招聘、培訓、績效考核;
5、新入職員工引導。
18新利真人网 管理角度
1、招聘;
2、培訓;
3、績效考核;
4、工作評價—薪酬設計;
5、工作內容再設計。
..............................
工作分析是就是與此相關的一道程序,通過這一套程序,我們可以確定某一個崗位的工作任務和性質,以及哪些類型的人(從技能和經驗的角度來講)適合被雇傭來從事這一工作的人。
工作分析是就崗位進行分析,是一個收集、加工和處理崗位相關信息的過程,以圖全麵了解和明確該崗位在公司內的崗位目標、職責、權限等信息 。是崗位有關Why、What、How、Who的問題。
不是針對任職者個人的分析,而是針對崗位的分析,是事實不是判斷。
前提條件:組織分析。
工作分析的結果
崗位描述即崗位說明書:這個崗位到底做什麼工作。
工作規範即任職資格體係:什麼樣的人能勝任這個崗位的工作。
工作分析結果的利用
部門管理角度
1、流程重新整合;
2、工作如何開展;
3、對下屬的指導;
4、招聘、培訓、績效考核;
5、新入職員工引導。
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3、績效考核;
4、工作評價—薪酬設計;
5、工作內容再設計。
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