工作分析原理與操作(ppt 34頁)

工作分析原理與操作內容簡介：
工作分析的原因
幫助組織察覺正在發生的變化
診斷組織潛在的弊端
為各項18新利真人网 管理工作打基礎
工作分析的時機
新組織建立時
新工作出現時
新技術、新方法、新工藝或新係統出現而使工作發生變化時
工作分析的參與者
18新利真人网 部門管理者(經理或專員)
工作承擔者
工作承擔者的上級主管
其他相關人員
步驟1：明確目標
服務於人員選拔：(深度)訪談，任職資格
服務於薪酬設計：(PAQ)問卷法，工作的量化排序
步驟2：搜集背景信息
組織圖
工作流程圖
現有的工作說明書
其他相關背景信息
步驟3：選擇工作樣本
典型的、有較好代表性的
目的是提高工作分析的效率
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